Aprenda como fazer a gestão de estoque da sua empresa

O sonho de ser um empreendedor de sucesso é o sonho de muitos, mas quando é preciso fazer o gerenciamento de cada setor é um pesadelo para grande maioria. Afinal, é preciso um pouco de técnica ou conhecimento e, comumente, não é possível ter. Por conta disso, separei para você um passo a passo incrível para você aprender a fazer uma gestão de estoque eficiente para a sua empresa.

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O que é a gestão de estoque

É através da gestão de estoque que uma empresa consegue promover a organização e manter controle de suas mercadorias em determinado espaço e tempo. É a gestão de estoque que permite entender suas demandas e determinar quais são as necessidades de reabastecimento. 

Uma das principais intenções da gestão de estoque é evitar a falta ou excesso de mercadorias, já que isso traz prejuízos para o caixa da organização.

Outra forma que deve ser levada em conta é que a gestão de estoque permite definir o tipo de estoque a ser utilizado, metodologias e também a realização de um inventário. 

A gestão de estoque visa trazer o equilíbrio entre compras, armazenamento e entrega de produtos e materiais.
Por conta disso, quanto mais cedo fizer esse planejamento, melhor será a experiência..

Benefícios da gestão de estoque

Confira agora alguns benefícios incríveis que a gestão de estoque proporciona: 

• Reduz desperdícios;
• Auxilia no planejamento financeiro;
• Alinha setores da empresa; 
• Melhora o processo de compra; 
• Otimiza tempo e recursos. 

A gestão de estoque alinha boas vantagens a todos os setores. A sobra de materiais ou produtos significa prejuízo para as empresas, por isso, a gestão de estoque reduz não só os desperdícios, mas também erros desnecessários do processo de compra, armazenamento e entrega que ocorre no setor logístico. Quanto mais cedo adotar a gestão de estoque, melhor será o desempenho geral da organização.

Passo a passo para gestão de estoque eficiente 

Agora que você aprendeu tudo isso, veja como fazer a gestão de estoque da sua empresa sem burocracias.

• Pense na localização; 

Reflita sobre o melhor local para armazenar as mercadorias. A escolha equivocada pode gerar desperdícios de produtos e tempo. Esteja atento a uma distância segura entre a produção e os locais de distribuição. 

• Defina seus produtos;

Defina quais produtos você trabalha, suas quantidades mínimas e máximas para que consiga manter em estoque para cada produto. Desta forma, você consegue evitar falta e excesso de mercadorias. 

• Visualize a rotatividade dos seus produtos e periodicidade;

Esteja atento à rotatividade dos produtos que você está vendendo. Reflita quais vendem mais ou menos, qual é a sazonalidade de cada um deles e quais produtos representam mais lucros para a empresa. Esse é um detalhe que não pode deixar passar despercebido.

Quanto a periodicidade, analise com que frequência você precisa repor determinado estoque e/ou produto. 

• Layout;

Tão importante quanto a localização é o layout do estoque, já que é preciso pensar de forma a contribuir para o fluxo de mercadorias, reduzir tempo de transporte e evitar quebras. O layout permite garantir um acondicionamento adequado de produtos. 

• Elabore inventários; 

Faça inventários do seu estoque periodicamente. O objetivo disso é apenas garantir que a quantidade de mercadorias registradas no sistema esteja de acordo com o que está presente no estoque físico. 

• Firme contato com fornecedores de confiança.

Estabeleça contato com fornecedores de confiança e, caso não tenha, busque por eles para que os prazos acordados sejam cumpridos  e os mesmos ofereçam condições de pagamento. Estabeleça uma comunicação clara e um bom relacionamento para que o desempenho da relação entre você e o fornecedor seja cada vez melhor.

Agora que você sabe tudo isso, basta colocar a mão na massa e investir em uma gestão de estoque de qualidade na sua empresa.

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