Entenda o funcionamento do método scrum em uma empresa

Scrum é uma estratégia de desenvolvimento de produtos de software que organiza os desenvolvedores de software como uma equipe para alcançar um objetivo comum – criar um produto pronto para o mercado. É um subconjunto amplamente utilizado de desenvolvimento de software Agile.

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Entenda o funcionamento do método scrum em uma empresa. Fonte da imagem: Pixabay

Como funciona o método Scrum

A palavra Scrum também é usada no rugby para definir uma jogada em que os jogadores lutam uns contra os outros para ganhar a posse da bola. O objetivo de um Scrum no desenvolvimento de software é ter um desempenho de alto nível, como um time de rugby faz em um scrum.

Como funciona o Scrum

Em um scrum de rugby, todos os jogadores literalmente juntam suas cabeças. Quando se trata de desenvolvimento de software, um scrum pode ser caracterizado por desenvolvedores unindo suas cabeças para resolver problemas complexos.

• O desenvolvimento de software Scrum começa com uma lista de desejos de recursos – também conhecido como backlog do produto. A equipe se reúne para discutir: O atraso, o que ainda precisa ser concluído e o quanto tempo vai demorar.
• Scrum conta com um conceito de desenvolvimento de software ágil chamado Sprints:
  -Sprints são períodos de tempo em que o desenvolvimento de software é realmente feito.
  – Um Sprint geralmente dura de uma semana a um mês para concluir um item do backlog.
  – O objetivo de cada Sprint é criar um produto vendável.
  – Cada Sprint termina com uma revisão do Sprint.
  – Em seguida, a equipe escolhe outra parte do backlog para desenvolver – que inicia um novo Sprint.
  – Sprints continuam até que o prazo do projeto ou o orçamento do projeto seja gasto.
• Em Scrums diários, as equipes se reúnem para discutir seu progresso desde a reunião anterior e fazer planos para aquele dia. As reuniões devem ser breves – não mais do que 15 minutos. Além disso, cada membro da equipe precisa estar presente e preparado. Ademais, o Scrum Master mantém a equipe focada no objetivo.

Quem está no Scrum?

No rugby, os atacantes estão envolvidos no scrum. No desenvolvimento de software, três papéis são definidos no framework Scrum:

• A equipe Scrum faz o trabalho. São os indivíduos que estão trabalhando juntos nos Sprints para produzir os produtos.
• O Scrum Master faz parte da equipe Scrum e garante que a equipe trabalhe em conformidade com as regras do Scrum. Eles não são gerentes.
• O Product Owner representa o cliente. Essa função prioriza o backlog e coordena os esforços da equipe Scrum. O Product Owner é uma função semelhante a um gerente de projeto em estruturas de gerenciamento de projetos mais tradicionais.

Benefícios do Scrum

Os jogadores de rugby tentam ganhar o controle da bola no scrum e movê-la para o campo. Os desenvolvedores de software usam o Scrum para mover seus projetos rapidamente. E os benefícios chegam aos desenvolvedores de software:

• Desenvolvedores que desejam a liberdade de tomar decisões prosperam em equipes Scrum. O moral da equipe tende a ser alto.
• Cada Sprint produz um produto que está pronto para ir ao mercado mesmo que o projeto esteja em andamento. Os requisitos de maior prioridade são atendidos primeiro, para que um produto de alta qualidade e baixo risco possa estar no mercado.
• O processo incremental reduz o tempo de colocação no mercado em cerca de 30% a 40%. Como o Product
• Owner faz parte da equipe Scrum, os requisitos podem ser entregues conforme forem necessários.
• Os projetos Scrum geralmente obtêm um maior retorno sobre o investimento (ROI). Isso é atribuído a:
• Redução do tempo de comercialização.
• Feedback antecipado e regular que solicita correções de curso mais cedo, quando são menos dispendiosas.
• Defeitos que são menores e menos onerosos.
• Projetos falham cedo e rapidamente quando é mais barato.
• A revisão de cada Sprint antes que a equipe passe para o próximo Sprint espalha os testes ao longo do
• desenvolvimento.
• O foco e as metas do projeto podem mudar com a evolução das metas de negócios.

Desvantagens do Scrum

Embora um scrum de rugby possa ficar difícil e sangrento, os desenvolvedores de software não devem se preocupar com isso. No entanto, Scrum não é para todas as equipes de desenvolvimento ou projetos de desenvolvimento de software. Existem desvantagens na implementação de projetos Scrum:

• Existe o perigo de fluência do escopo se as partes interessadas continuarem adicionando funcionalidades ao backlog. Isso poderia ser incentivado pelo prazo fixado.
• Scrum funciona melhor com pequenas equipes de desenvolvedores de software experientes. Eles precisam ser capazes de trabalhar rapidamente.
• As equipes Scrum não funcionam bem quando o Scrum Master microgerencia seu trabalho.
• Perder qualquer membro da equipe pode prejudicar o andamento do projeto.

Fonte/Crédito: DZone

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